فيديو

آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه‌ها درس 6: هم‌سوسازی برای ارتقای رشد و یادگیری

آموزش کارت امتیازی متوازن برای مدیریت بهینه پروژه‌ها درس 6: هم‌سوسازی برای ارتقای رشد و یادگیری



برای کسب اطلاعات بیشتر، به این لینک مراجعه نمایید:
https://faradars.org/FVTIOR116

با توجه به نقش پررنگ پروژه‌های مختلف در محیط کسب و کار امروز، مدیریت بهینه آن‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است، لذا روش‌هایی که بتوانند این مهم را فراهم آورد، مورد استقبال واقع خواهند شد. در این فرادرس، تلاش بر این است که یکی از موفق‌ترین روش‌های مدیریتی را برای پروژه‌ها تنظیم کرده و از مزایای آن برای مدیریت پروژه‌ها بهره گیرد.

سرفصل‌های مورد بحث در این فیلم آموزشی عبارتند از:

درس یکم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت پروژه
پذیرش کارت امتیازی متوازن
خصوصیات یک سیستم سنجش مدیریت پروژه موفق
دفتر مدیریت پروژه
مدل بلوغ فرایند مدیریت پروژه و همکاری
درس دوم: همسوسازی پروژه در جهت اهداف استراتژیک
تغییر در کارت امتیازی متوازن برای به کارگیری در پروژه
مطالعه موردی ERP
اعتبارسنجی کارت امتیازی پروژه
تعیین سنجه‌های عملکرد
تعریف چشم انداز، ماموریت و استراتژی سازمانی
توسعه اهداف، سنجه‌ها و مقاصد عملکردی
تعیین سنجه‌ها
توسعه الگوبرداری
درس سوم: همسوسازی پروژه برای دست‌یابی به اهداف مالی
تحلیل هزینه – منفعت
تحلیل نقطه سر به سر
تخمین بازگشت سرمایه برای یک پروژه
مدیریت ارزش کسب شده
محاسبه ارزش خالص اطلاعات سازمانی
پایش سرمایه های ناملموس (IAM)
درس چهارم: همسوسازی پروژه در جهت تامین اهداف مشتری
صمیمیت با مشتری و تعالی عملیاتی
پیمایش رضایت مشتری
استفاده از تحلیل میدانی برای گوش دادن به صدای مشتری
اقتصاد مشتری
کاربر نهایی خواهان سیستم‌های نوآور
مدیریت برای نوآوری
درس پنجم: همسوسازی پروژه برای دست‌یابی به اهداف فرایند کسب و کار
اندازه گیری سودمندی
یکپارچه سازی مدل بلوغ قابلیت‌ها به اهداف فرایند کسب و کار
توضیح مدل بلوغ قابلیت‌ها
سنجه‌های عملکرد فرایند
درس ششم: همسوسازی پروژه برای ارتقای رشد و یادگیری
رها کردن به جای توانمندسازی
رها کردن کارکنان
چالش انسان افزار
خصوصیات یک مدیر پروژه خوب
یک نیروی کار بهتر
سایر مشکلات احتمالی
پویایی‌های تیم
ابزارهای کار تیمی
ارتباطات تیم
مدل رهبری اثربخش تیمی
آموزش
درس هفتم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت محدوده پروژه
تعریف اهداف کسب و کار
تعریف اهداف پروژه
تعریف محدوده پروژه
محدودیت‌ها
الزامات عمومی
الزامات فنی
استانداردها
آموزش و مستندسازی
موضوعات نصب
درس هشتم: کارت امتیازی متوازن و زمان‌بندی پروژه
شبکه وظایف
زمان‌بندی پروژه
نمودارهای مدیریت پروژه
گانت (Gantt)
روش ارزیابی و بازبینی برنامه (پرت)
مسیر بحرانی
تسطیح و تخصیص منابع
شناوری
فشرده سازی
زمانی که منابع، انسانی هستند
درس نهم: کارت امتیازی متوازن و تخمین پروژه
اهمیت تخمین پروژه
ساختار شکست کار (اساس تخمین پروژه)
فرایند تخمین منابع انسانی
دیگر روش‌های تخمین
تخمین منابع
منابع انسانی
منابع غیرانسانی
بودجه بندی
بالا به پایین
پایین به بالا
درس دهم: کارت امتیازی متوازن و ریسک پروژه
استراتژی ریسک اثربخش
مدیریت ریسک
استراتژی ریسک کسب و کار برنامه پاسخ گویی، پایش و مدیریت ریسک
اجتناب از ریسک
تحلیل ریسک کمی
درس یازدهم: کارت امتیازی متوازن و مدیریت خرید
فاز۱: تحلیل و ارزیابی
فاز ۲: نیازسنجی و انتخاب تولید کننده
فاز ۳: اجرا
برنامه‌ریزی خرید
توصیف پروژه
تحقیقات بازار
مدیریت ریسک خرید
رویکرد مدیریت قرارداد
درس دوازدهم: کارت امتیازی متوازن و خاتمه پروژه
همه چیزهای خوب باید پایان خوبی نیز داشته باشند
ممیزی پروژه
کنترل تغییر

مفید برای رشته‌های

مهندسی صنایع

مدرس:
مهندس سیده روزیتا ابراهیمی
 
0.00
 9:20 
 درس 

source

الوسوم

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق